幹部との関係性、会議の質、指示の伝わり方。
すべての起点は「経営者自身の思考」にあります。1年間、伴走します。
組織は、社長の頭の中の写し鏡です。会議が混乱しているのは、社長の思考が整理されていないからです。指示が伝わらないのは、社長自身が「何が大事か」を言語化できていないからです。
月額20〜100万円の組織コンサルにいきなり入る前に、まず社長自身の思考と関係性を1年かけて整える——それがエグゼクティブコーチングです。組織コンサルへの自然なステップとしても、単独でも機能します。
幹部に期待していることが、なぜか伝わらないと感じている経営者
頭の中はクリアなのに、口に出すと整理されないと感じている方
会議でいつも自分ばかりが話している経営者・幹部
組織を変える前に、まず自分を変えるべきだと感じている方
頭の中にある「言語化できていない経営判断軸」を構造化。何を優先し、何を捨てるかを明確にします。
「なぜか伝わらない」「自分から動いてくれない」幹部との関係構造を見直し、信頼と権限委譲の土台を作ります。
自分が出る会議の「進め方・問いの立て方・締め方」を、コーチングを通じて変えていきます。
「言ったのに動かない」を、伝え方の構造から変えます。意図の言語化と確認プロセスを習慣にします。
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