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【中小企業向け】業務改善 × AI × 現場定着

社長だけが頑張る会社は、
もう限界です。

会議と業務を変えて、実行率を上げます。
「決めても動かない組織」を、現場の運用ごと作り変える伴走型コンサルティング。

▼ まずはここから（無料）
会議と組織が回り出す社長のための
「無料メール講座」
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すぐに相談したい方は こちら（個別相談）
01

会議しても進まない

02

タスクが曖昧で止まる

03

AIを入れても使われない

そんな状態を、
単なるDX、AXではなく根本解決します

「なぜ会議をしても会社は変わらないのか？」

その答えを、メール講座で解説しています。
覚悟が決まる前の経営者ほど、まずここから始めてください。

無料で読む →
実績Results
30%
会議時間削減
60→90%
タスク実行率
20h/月
業務時間削減

業種別 主要実績

CASE STUDIES
リフォーム会社
昨対売上 137% UP
コロナ禍にて
IT企業
月商20万 → 1.3億円
立ち上げ半年→1年後
IT企業
サービス運用工数 50% 削減
業務再設計＋AI活用
アパレル
流通金額 20倍
単年で達成
アパレル
店舗売上 昨対 150% UP
運営オペレーション改善
不動産
売上 150%超 ／ 利益 220%超
利益構造から再設計
飲食店
売上 1.2倍
単年で達成
飲食店
コロナ禍でも 昨年超え
業態と運用の見直し
リフォーム
契約率 20% → 60% ／ 単価 11万 → 20万
1ヶ月半で実現
求人広告
月商 1,000万 → 1,600万
1ヶ月で達成
塾
入塾率 25% → 50%
体験〜契約の動線改善

※ 業界・規模を問わず、会議と実行の仕組みを変えることで成果が出ています。

サービスServices

4つのアプローチで、会社が動く状態をつくります

01

会議改善プログラム

会議が変わるだけで、会社は動き出します

  • 議事録の構造化
  • タスクの明確化
  • 進捗管理の仕組み化
まずはここから整えます
02

業務改善 × AI導入

無駄な業務を減らし、成果に集中できる状態を作る

  • 業務棚卸し
  • AI活用による効率化
  • 作業時間の削減
「忙しいのに進まない」を解消します
03
ここが一番大事

実行管理・定着支援

決めたことが実行される組織へ

  • タスク管理の運用
  • 定例会議の設計
  • 進捗確認の仕組み化
「やりっぱなし」を防ぎます
04

組織変革・リーダー育成

人が育ち、自走する組織へ

  • リーダー育成
  • 組織設計
  • 文化づくり
仕組みの上に人を乗せます
料金プランPlans

価格を公開しているのは、実力と覚悟の証明です。

プラン①

ライト

月額 20万円
  • 会議改善
  • タスク管理導入
  • 最低限の運用支援
相談する
推奨
プラン②

メイン

月額 40万円
  • 会議改善
  • 業務改善 × AI
  • タスク管理
  • 定着支援（本質）
相談する
プラン③

フル

月額 80-100万円
  • 上記すべて
  • 組織改善
  • リーダー育成
  • 経営伴走
相談する
入口商品 / EXECUTIVE

エグゼクティブコーチング

年額 60万円
経営者・幹部向け

「組織コンサルの前に、まず社長自身を整える」ためのプログラム。

  • ・思考整理
  • ・幹部との関係性改善
  • ・会議の質改善
  • ・指示の伝わり方改善
詳しく見る →

価格を見て、まだ迷っている経営者の方へ。

「決めても動かない組織」が変わる理由を、
まずは無料メール講座で確かめてください。

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代表メッセージMessage
穴田 真之

穴田 真之

Masayuki Anada / ハビト株式会社 代表取締役 / Kizuna Global合同会社 代表

現場に入り、会議と業務の流れを変えることで、会社が動く状態を作っています。

アドバイスではなく、実行まで伴走するのが特徴です。

インタビュー動画Interview

ショートバージョン（約3分）

会社改革と組織変革改革の初期段階における戦略的アプローチ、組織内の流れを理解することの重要性、実践的な課題と対応方法
キャリア形成と個人的な成長個人的なキャリア形成の過程、仕事と生活のバランスの重要性、転機における判断基準
実行と行動の重要性計画立案から実行への移行、実行時の課題と対応方法、継続的な改善と調整の必要性

詳しいインタビューを見る（ロング版）→

会社概要Company
会社名
ハビト株式会社
代表取締役
穴田 真之
設立
2018年1月
所在地
〒260-0045　千葉県千葉市中央区弁天1-15-3

「うすうすヤバい」と感じている社長へ。
まずは、考え方から整えませんか。

営業も売り込みもありません。覚悟が決まる前にこそ、読んでほしい内容です。

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